国内电机市场早已演变成红海竞争，很多企业意欲进入蓝海市场，以谋取更好的生存，然而，在蓝海生存也非易事，这个时候，“紫海战略”，才是电机企业所需要的。

随着智能时代的到来，微电机迎来了更广阔的市场，未来预计微型电机市场将至从2015年的282.6亿美元增长到2020年的355.9亿美元，年均增长率为4.56%。

虽然微电机应用范围越来越广泛，但是市场竞争也愈加激烈。根据国家统计局数据：2015年上半年我国电机制造规模以上企业数量达到2685家。当中471家企业出现亏损，亏损企业亏损金额为32.93亿元。

随着内外资品牌的加速抢滩，尤其在广东等沿海地区，微电机独资和合资企业越来越多，国内电机市场已演变为红海竞争。

这种情况下很多企业期望通过“摆脱红海进入蓝海”的方式来转型。蓝海固然好，市场宽广，竞争者少，但是企业应冷静思考，不能盲目跟风进入蓝海，因为大量事实证明，蓝海维持不了多久。

就像这几年兴起的新能源汽车，一片蓝海，然而很快就有大批电机电控企业投身其中，蓝海迅速变红，身处其中的电机电控企业究竟如何，其滋味只有自己知晓。

共享单车也是例子，摩拜、ofo、小蓝等各色单车填满街头，也意味着蓝海变红。

这种情况下，企业不能固守蓝海战略，可以适当采取“紫海战略”。

紫海战略是新西兰惠灵顿维多利亚大学管理学院教授斯蒂芬·卡明斯，在和清华大学经济管理学院陈劲教授讨论问题时提出的概念。紫色是红和蓝的结合，紫海战略就是要让红海中被遗忘的角落变蓝，一方面把红海里的现有业务做好，另一方面把“蓝色领域”从红海中分离出来。

亚马逊即是蓝海战略的一个典型实践者。图书销售网站出身的亚马逊，在图书的红海中分离出“电子书”这个蓝海市场。通过出售kindle电子书阅读器，以及大数据为用户提供定制化服务，最终强势垄断了美国的电子书市场。

对于多为中小企业的电机行业而言，紫海战略更为切合实际。一方面企业可以保持低成本优势：通过保持原有的市场资源、技术支持、用户的偏好，帮助降低成本;另一方面可以开发出应用面更广的产品：蓝海战略推出的新产品往往只能吸引部分小众消费者，而紫海战略选定的用户有市场占有率的优势。

采用紫海战略，通过不断提升自身技术水平，打造产品独特性和差异性，从而拥有更高的议价能力，电机企业仍然可以从红海中找到蓝海。这就需要电机借助自动化生产线维持成本优势，或者采用高性能磁性材料不断提升技术水平，甚至借助高性能的电机驱动和控制技术进军高端领域。

为了帮助电机企业在在红海中更好的生存，进而在红海中找到一片蓝海，大比特资讯将于7月28日在深圳马哥孛罗好日子酒店举办“第九届(深圳)电机驱动与控制技术暨电机自动化生产与磁材技术应用研讨会”。会议专注电机行业热点和难点问题展开深入研讨，有力促进电机产品迈向专业化、多样化、智能化方向发展，推动技术快速提升;展望电机行业前瞻技术发展，由国内外行业专家、行业分析机构以独特视角，预测全球发展，助谋中国策略。

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